省社和集团领导出席浙农控股2021年度经济工作会议

邵峰充分肯定了浙农控股2021年的为农服务和经营管理各项工作，对公司领导班子和全体员工的辛勤付出表示感谢。他表示，过去一年浙农控股逆势快增、又创新高，取得了优异成绩，彰显了公司越困难越奋进的优秀品格。浙农股份登陆资本市场，深入打造数字化为农服务平台，积极探索健全现代农业社会化服务体系，为社有经济发展作出了积极贡献。

邵峰指出，2022年是浙农控股70周年，也是公司发展挑战和机遇并存的一年。作为省供销社本级龙头骨干企业，公司要深入学习贯彻党的第十九届六中全会精神，坚定为农服务主责主业，把握新机遇，践行新理念，奋力开创高质量发展新局面，以优异的成绩向党的二十大献礼。

邵峰强调，新的一年，公司一要提高政治站位。要深刻认识社有企业作为省供销社服务“三农”、融入乡村振兴的战略支撑，坚守“为农服务”国之大者的关键一环，坚持为农服务主责主业，更加深度融入“三位一体”农合联体系建设，加大涉农资源要素的投入力度，做好为农服务排头兵，发展好供销合作事业。二要健全供应链条。要构建产销联合的供应链条，立足供应链中的核心环节，通过数字化方式把生产主体、销售主体串联起来，形成一条链接生产和销售两端的完整供应链；要构建多方联合的供应链条，既要打通兴合集团下属企业的纵向链接，又要拓展与市县社有企业的横向链接，还要实现与外部企业的产业链接，通过链接联合再创发展新优势。三要建设服务体系。要建设跨层级的服务体系，发挥公司资源资本优势，通过层级互联的方式，逐步构建省、市、县级区域融合的服务体系，实现层间合理分工、服务综合协同、区域全面覆盖、运管整体智治的良好局面；要建设平台化的服务体系，以组建和运营浙江农合公司、浙农现代农业公司为着力点，形成综合化的为农服务体系。四要加快数字变革。要提升企业数字化水平，顺应数字文明时代“万物皆数、万物互联、众方共生、多跨协同、整体智治”的特点，利用好数字化工具，实现供应链数字化、服务链数字化、管理链数字化，形成信息对称、合作共生、综合协同、整体智治的工作格局；要提升干部数字化本领，加快学习掌握数字化知识，提升用数字化方式思考、运营和管理的能力。五要打造共富企业。要促进农民共同富裕，通过做好为农服务、融入合作经济、发展供销事业，提升农民的劳动收入和资本收入，促进农民向共同富裕迈进；要促进员工共同富裕，进一步优化薪酬制度，强化股权激励，量力而行推动基层员工收入提升、内部收入差距缩小，团结带领全体员工做大“蛋糕”、分好“蛋糕”。六要增强斗争本领。要进一步增强斗争意识，提高斗争本领，持续防范国际风险、市场风险、行业风险、投资风险、安全风险、环保风险、疫情风险、廉洁风险，提高风险处置和化解能力，牢牢守住不发生重大风险底线，实现企业健康稳步发展。七要勇于自我革命。要以刀刃向内的勇气和自我革命的决心，深化体制机制改革，下大力气解决好长期存在的痛点难点问题和影响企业健康发展的顽疾沉珂；要开好民主生活会和组织生活会，用好“批评与自我批评”这一法宝，增强各级领导班子和基层干部发现和解决自身问题的能力。八要优化政治生态。要强化理论武装，加强政治学习，切实增强理论学习的政治性、实践性、针对性；要优化企业党建，促进党建与业务深度融合；要加强团结统一，进一步形成克己奉公、互帮互助的良好氛围；要推进从严治企，强化主体责任落实，加大纪检监督、巡察监督和企业自我监督力度；要深化以文化人，加强浙农文化共同体建设；要加强警示教育，深入以案示警、以案为戒、以案促改，扎实做好“后半篇文章”。九要加快团队建设。要围绕“活力更足、流动更畅、成长更快”这一核心，进一步建立健全选人用人制度，努力打造出一支数量充足、结构合理、素质优良的企业经营人才队伍。

赵有国指出，过去一年对于浙农控股来说是很特殊的一年，公司上下承压前行、逆势而上，交出了一份高分高质量报表。一是做到“三不乱”，充分体现了公司治理机制的成熟，也充分展现了领导班子应对危机事件的能力和全体员工的政治意识、大局意识；二是经营取得高分，业绩再创历史新高，规模超1100亿元，利润超36亿元，对兴合集团的贡献也再创新高；三是重点工作高质，党史教育、清产核资、重点整治和巡视回访整改、层级压缩、“十四五”规划等工作有序开展；四是为农服务高能，组建浙农现代农业服务公司、开展农资保供稳价、推进数字农合建设、抓好农业产业基金运作等，进一步展现了企业主责主业；五是内部管理高效，企业管理更加精细化，推进财务管理、风险管理逐步中心化和监督管理一体化。

赵有国强调，当前和今后一段时期，公司一要保持高位目标。要保持经济目标高位，综合考虑去年高业绩中的非正常因素、今年企业稳增长和稳预期的需要，以及浙农股份市值管理和股权激励的需要，合理研究确定年度目标；要保持链主龙头地位，在供应链关键环节和细分领域继续保持领先，巩固明日控股和金昌汽车市场地位，并培育细分领域龙头；要保持为农服务高要求，进一步提升为农主业在业务、投资和规模中比重。二要坚持高质量发展。要用好考核指挥棒，更加注重通过质量与效益考核的要求体现效益导向，通过战略谋划和投资布局体现长期化导向，通过考核倾斜体现为农服务导向；要践行绿色发展，在可降解塑料、土壤改良治理、新能源汽车、环保化工等领域加大投入；要推进创新发展，注重新产品研发和投入，特别是在农资和医药板块；要坚持为农服务方向，以浙农现代农业服务公司为载体，通过农合联和供销社系统，加强上下游合作、资源整合，逐步形成有省供销社特色和窗口示范效应的现代农业社会化服务体系；要形成一批改革成果，守护好现有成果，并进一步深化改革发展，推进体制机制变革突破；要解决一批重点问题，梳理面临的农资协同发展、风险资产处置等特殊任务，作为工作重点加以推进解决。三要强化总部功能。要全面推进数字化，在主动对接支持兴合集团财务数字化建设的同时，做好公司数字化管控顶层设计，围绕财务一体化和人事一体化两条主线，坚持总部管理数字化、业务单位产业数字化的导向，推动本级数字化建设，加强数字资产管理；要在制度有效供给上做文章，及时总结梳理公司发展的经验做法，以制度的形式固化下来，并做好统一培训和向下精准宣贯，推动发展优势制度化；要加强市值管理，以做大利润为核心，加强资本运作、资产注入等工作谋划；要抓好团队建设，加强公司班子业务型人才的选拔培养，做好总部人才储备，深化为农服务一线队伍建设；要加强政策分析，高度关注今年政策变化和研判，积极用好政策、争取支持。四要理顺管控、发展关系。要理顺浙农控股和浙农股份的关系，既明确浙农股份在经济管理上作为子公司的定位，也要主动管理并适应上市公司的独立性、规范性要求；要理顺浙农控股和浙江农合的关系，浙农控股履行好大股东职责；要理顺监督管理和业务发展的关系，公司本级需要对子公司进行监督和管理，同时坚持寓监督管理于服务之中，发挥好为业务发展保驾护航的作用。五要重塑党建内核。要坚持以党建促进企业高质量发展，形成风清气正的良好政治生态环境。去年特殊事件反映出浙农控股党建工作还存在短板。要继续抓好案件查办后半篇文章，真正起到警示教育作用，打造“清廉浙农”；重塑良好的生态环境，建立保护干事者的机制，建立改革创新容错机制，助推企业加快改革、促进发展；要以公司成立70周年为契机，抓好企业文化建设，进一步凝聚发展合力，增加归属感；要推进特色党建品牌建设，推进党建工作与业务发展深入融合，实现互促互进。

会议明确了公司2022年经济工作思路，坚持“以商兴农、农商共兴”战略目标，以“稳规模、防风险、促转型、提质量”为工作主线，稳健抓好业务经营，规范优化内控管理，持续推进改革创新，不断夯实浙农控股发展根基，着力推动企业健康持续和高质量发展，用为农服务和经济发展的实际行动彰显服务共同富裕示范区建设的社企担当。会上，公司表彰了一批2021年度创利贡献奖获奖单位和优秀员工。