1月27日，物美集团召开2023年经营会议。
物美、麦德龙、新百、重百、百安居各公司、各业态、各地区总部以及多点Dmall核心管理层现场参会。多点DMALL、物美超市、麦德龙、重百、新百、百安居分享交流了春节经营情况和专项工作亮点。
张文中董事长围绕会议主题“回归商业本质 全面彻底数字化”，就新时期物美集团战略和经营重点同与会干部进行了坦诚交流和互动。
回顾2022年，我们勇猛精进，"战疫情、保民生、求变革、活下去、干起来"，在严峻挑战下，艰难困苦、玉汝于成，谱写了壮丽篇章。抗疫保供，冲在一线，得到百姓、媒体和政府领导的充分肯定。中央、省市领导到卖场看望一线员工，点赞我们的贡献。我们在系统性降本增效、系统性提升经营能力方面取得了一系列突破，为2023年交出更好答卷奠定了基础。
我们牢记数字化就是未来。以线上引领、线上线下一体化，变革创新，实现数智化转型。
数字化在麦德龙、物美、新百、重百、百安居生根发芽、茁壮成长。物美线上交易占比超过30%，北京实现全年线上盈利。重百、新百不断创新，勇于开拓，三业态以OS系统为基础全面打通和大会员顺利推进，数字化在抗疫保供中发挥重要作用。我们的线上销售是通过我们自己的APP和主站实现的。麦德龙通过全面导入多点OS，在疫情袭来时快速反应，保障百姓生活，得到高度赞扬。麦德龙品牌在上海滩从未象今天这样响亮。重百超市在多点OS的支持下，全面采用WMS，使重百超市的运营迈上了新的台阶，插上了数字化的翅膀。我们能够真正把缺货率、高库存降下来，将总部统一订货、统一配送、统一货架管理落到实处，取得良好成果。
回归商业本质，让商品越做越强。麦德龙麦咨达受到消费者的好评，OB商品占比不断提高；物美持续优化商品，卖好商品，卖优质商品，让老百姓得到实惠。回归商业本质，意味着我们要彻底转变观念。要坚决落实以顾客为中心，切实改善体验的经营理念，要在商品上要下大功夫，集中精力为消费者选好商品，做好品类规划，做好单品突破。实实在在的抓POS销售，抓到家业务，才是根本，才是未来。春节期间，各地努力拼搏，取得好成绩，做得好的不要骄傲，有问题的更要努力，调整、学习、进步。
2023年挑战机遇并存。要发扬“民生为本、抗疫保供、面对生命、唯有良心”的精神，履行我们的使命和职责。当前形势依然非常严峻。要牢固树立ROI观念，严格算账，严控各项投资，过紧日子，降本增效。全力抓好销售、现金流、利润。继续做好数智化基础上的业财法一体化，数智化基础上的流程、组织、团队的解构重构。积极做好人才引进，重视团队建设，对优秀人才，要坚定不移培养、重用、提拔，要给予优厚待遇，真正向奋斗者倾斜。把变革创新与自身优势有机结合，坚定不移推进全面数字化，彻底回归商业本质。
总结过去，展望未来，兔年一定是个好年份！让我们继续变革创新、回归本质、努力奋斗，一起开拓物美、麦德龙、重百、新百、百安居、多点更加辉煌的未来！
